Hvis du noen gang har mistet en jobb du var en finalist for, har du sikkert hørt disse ordene: "Vi gikk med noen med mer erfaring." Det er et uttrykk som spesielt hunder tidlig karrierearbeidere, som ikke kan få opplevelsen å bli ansatt dersom de aldri blir ansatt og får erfaring. Ansette ledere er vanligvis rett til å spille det trygt, men en entreprenør synes det er vel verdt å forgrene seg.
Speaker og konsulent Shane Green ringte nylig vår kollektive avhengighet til erfaring "en avhengighet" i Forbes. "Hør, erfaring er flott," skriver han. "Jeg avviser ikke fordelene sine, men jeg er opptatt av hvor mange ledere det overstyrer alle andre faktorer i ansettelsesprosessen, spesielt for roller hvor den nødvendige kunnskapen og ferdighetene lett kan læres."
Han har ikke noe galt med en ting: Å stole på erfaring som en toppindikator for arbeidsgodtgjørelse, skal holde mange av de samme personene i kraftposisjoner. Vi vet at ulike arbeidsplasser er mer innovative, mer økonomisk stabile og morsommere for sine ansatte. Likevel kan noe som er grunnleggende som en kleskode, holde et kontor i sine etablerte mønstre, og det er enda før du tar opp problemer som henvisninger eller forspenning.
Heldigvis har vi forskning som viser hvordan du får flere typer kandidater i døren. Når du tiltrekker seg flere ulike hyringer, vil flere forskjellige hyrer følge. Mens det er en hund-spis-hund-verden der ute, bør selskaper ikke misforstå erfaring for kompetanse. Hvis noen kan lære å gjøre en jobb, er det verdt å finne ut hvor godt de kan gjøre det for deg.