Det er vanskelig å være Uber. Du har sikkert hørt om noen av historiene, fra rapporter om en mindre enn innbydende bedriftskultur (inkludere et blogginnlegg av en kvinnelig ingeniør som pleide å jobbe for selskapet, hvis konto av kulturen gikk viral) til # DeleteUber bevegelse etter selskapets svar på taxi streik i NYC.
Som sådan har Uber startet skadekontroll. Det hyret Google veterinær Liane Hornsey som Chief Human Resources Officer. Det er lansert en intern undersøkelse av krav om seksuell trakassering (som skyldes slutt i april, ifølge Formue). Denne uken utgav ridesenteret en mangfoldsrapport, og funnene er ganske mye det du trolig ville forvente, hvis du har fulgt mange av Ubers bedriftskulturskandaler.
Som New York Times notater, rapporten maler et bilde en arbeidsstyrke som er overveldende mannlig og hvit. Rapporten fremhever medarbeiderressursgrupper (med navn som "UberHUE" og "Los Ubers"), som det står organisert og ledet av ansatte selv og har som mål å forbedre kulturen.
"Mangfold og inkludering er en stor mulighet - muligheten til å bruke ulike erfaringer og ideer til å bygge en bedre arbeidsplass og et bedre selskap. Det er utrolig fremgang du kan gjøre ved å utnytte ansattes forskjeller for kollektive gode," Bernard Coleman III Global Head av mangfold og inkludering er sitert som sagt i rapporten.
Sammen med PR-vennlige initiativer og sitater om mangfold, har Uber (eller i det minste Hornsey, som snakker i kapasitet som HR), også anerkjent sine problemer og behovet for forandring.
"Hver styrke i overkant er en svakhet," sa Hornsey New York Times. "Hva har drevet Uber til enorm suksess - sin aggresjon, den hardladingstilstanden - har toppet over. Og det må være barbert tilbake."