Konsulent Mark Murphy vet noe skremmende om dine ansatte. "I 42 prosent av organisasjoner," skriver han for Forbes, "high performers er faktisk mindre engasjert enn lavt utøvere."
Ikke bare virker dette motstridende, men det er bekymringsfullt for arbeidsgivere på omtrent hvert nivå. Murphy gjør saken at dette er et selvpåført problem. Når en "slipper" faller ballen, blir den pålitelige høypresteren vanligvis bedt om å hjelpe. En lavpresterende arbeidstaker har funnet ut hvordan man skal spille systemet og har liten interesse i å endre det til det bedre. Det gjør dem mer sannsynlig å fortelle ledelsen at alt er bra, mens høyt utøvere kan påpeke feil på arbeidsplassene. Hvis en lavpresterende medarbeider til slutt får samme anerkjennelse og belønning som en høy performer, er det pålagt å demoralisere sistnevnte.
Det er en perfekt oppskrift på utbrenthet, og en mental helse krise på jobben. Så mange som 1 av 5 svært motiverte arbeidere rapporterer følelsen på denne måten, mens nesten tre fjerdedeler av amerikanske arbeidere generelt ikke føler seg engasjert i jobben sin. Det er verdt å vite at visse mindfulness teknikker har blitt vist å bidra til å komme seg fra utbrenthet, men et kontor har noe ansvar for å beskytte sine arbeidere - spesielt de bærende.
Murphy antyder at en viktig måte å få mest ut av arbeidsstyrken din er å faktisk holde alle dine ansatte ansvarlige. Det betyr at lave utøvere må være begge incentivized til å gjøre det du betaler dem for og holdt ansvarlig for deres engasjement. En liten arbeidsplass angst er faktisk bra i de fleste tilfeller, som det kan presse arbeidere til å strebe. For alle ansatte er redd for å gjøre en innsats, er det viktig å vite at feil er et alternativ. Ikke bare det, men ikke stor kan slå det beste resultatet du aldri så på.