Ulempene ved jobbbasert lønn

Bedrifter kan bruke en rekke betalingsstrukturer for å kompensere ansatte. Den jobbbaserte lønnsstrukturen har blitt mye brukt av bedrifter fordi den knytter stillingen til jobb direkte til å betale. Denne strukturen har imidlertid ulemper fordi arbeidsgivere er begrenset til å vurdere andre faktorer som mer nøyaktig måler en arbeiders verdi.

Jobbbaserte lønnsstrukturer kan være problematiske ved nøyaktig måling av en woker's perfomance.credit: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Jobbbasert Pay Defined

Jobbbasert lønn har tradisjonelt vært den viktigste strukturen selskapene har brukt til å bestemme hvor mye som skal betales arbeidstakere. Arbeidsgivere som bruker denne strukturen betaler arbeidstakere i henhold til arbeidstakerens stilling og arbeidsoppgave. En arbeidsgiver kan også vurdere arbeidstakerens arbeidserfaring og senioritet som en del av jobbevalueringen. Den implisitte meldingen til arbeidsgivere som bruker den arbeidsbaserte lønnsstrukturen, utfører ytelsesvurderinger for å måle medarbeiderens bidrag til selskapet.

nytten

Noen bedriftseiere oppdager at arbeidsbaserte lønnsstrukturer ikke passer deres organisatoriske strategier. De søker lønstrukturer som passer med deres arbeidsmiljø. Etter hvert som selskapene har endret arbeidsmiljøene, baserer de lønninger på andre strukturer som er mer nyttige. For eksempel, ettersom det legges større vekt på å jobbe som et team, baserer selskapene lønn på arbeidstakere som medlem av et lag.

Økte driftskostnader

Jobbbaserte lønnsstrukturer kan øke selskapets driftskostnader, noe som er en annen ulempe. For eksempel kan selskapet måtte ansette et konsulentfirma for å utføre erstatningsrevisjoner. Virksomheten kan også måtte revidere lønnskvaliteten hvert år, noe som krever mer administrativt ansatte.

evalueringer

Hvis arbeidsbasert lønn ikke belønner de beste medarbeiderne for sitt arbeid, kan dette påvirke hvordan ansatte vurderes. Ved vurdering av ansattes ytelse er arbeidsgivere med arbeidsbaserte lønnsstrukturer begrenset til å gi lønnsoppdrag som tar hensyn til arbeidstakerens ferdigheter og erfaring. Det faktum at en ansattes ytelse kan være flott, bærer mindre vekt i slike strukturer.

Snu seg

Ansatte som ikke er belønnet for jobbprestasjonen, kan slutte fordi de føler at deres bidrag ikke er verdifulle for selskapet. For eksempel vil en ansatt hvis bidrag resulterer i økt inntjening eller nye kunder vil bli belønnet. Ansatte kan belønnes med lønnsoppdrag eller bonuser. Hvis den ansatte ikke mottar det, kan han søke ansettelse hos andre selskaper.