Vi har mer enn nok data og anekdoter for å bekrefte at kvinner i lederrollene er mer av et unntak som viser regelen. Oftere enn ikke, det er strukturelle årsaker til det, enten gjennom lønnsforskjeller eller "gutteklubber" eller mangel på mulighet i utgangspunktet. Den åpenbare løsningen er nesten latterlig slik: Lei flere kvinner og støtte dem i deres karrierebaner.
Cynics vil peke på "Queen Bee syndrom", ideen om at kvinner som gjør det i maktposisjoner, trekker opp stigen bak seg. Men en ny studie maler et mer oppløftende bilde - en mange flere kvinner kan gjenkjenne. Forskere i Brasil så på politiske ledere, menn og kvinner med like smale marginer av valgsjanser, og fulgte dem da de bygde sin maktbase. Hovedsakelig valgte de fag som hadde vunnet gjenvalg, basert på første suksess.
Deres funn? Queen Bee syndrom er egentlig ikke ekte - i hvert fall ikke på en måte med noe omfang. I stedet pleide kvinnelige ledere å ansette kvinner for topp- og mellomledelsesstillinger, og ga mentorskap og erfaring for de kvinnene å lykkes. "Begrepet" Regal Leader "i stedet for" Queen Bee "er dermed en mer passende karakterisering av kvinner i toppmaktposisjoner," skriver teamet i studieens abstrakte.
Å ansette flere kvinner er faktisk en måte å ansette flere kvinner på, men den gode nyheten er at det kan få en multiplikasjonseffekt. Betale det fremover og gi kvinner (og andre marginaliserte identiteter) plass til å trives på arbeidsplassen, er bedre for alle involverte.