Å ansette nye medarbeidere er en slik prosess, hele næringene har spratt seg opp rundt det. Kostnaden i arbeidskraft, tid og hardt kontanter betyr at bedrifter vil ha veldig mye å gjøre investeringen verdt. Det er en enkel måte å blåse på, akkurat som det er en enkel måte å sikre at alle er lykkelige fremover.
Entreprenør Tommy Mello sier i en artikkel for Inc. at en av de viktigste og minst forstått delene av ansettelsesprosessen er ombord, prosessen hvor nye ansettelser blir en del av laget. En undersøkelse av HR-fagfolk fant at de trodde at selskaper sløste med rundt $ 10 000 i året på ineffektive onboarding. Blant de ansatte, gjør de fleste som slutter innen det første året på grunn av dårlig passform med kontorkulturen.
Mello mener at mye av dette kommer ned til å forvalte forventninger og kommunisere tydelig, spesielt når det gjelder å ønske nye ansatte velkommen til en etablert arbeidsplass. "Din jobb, som gründer og leder, er å sørge for at de nye ansatte ikke sliter," skriver han. "Spor deres fremgang, hjelper dem om nødvendig, og setter pris på og gjenkjenner sitt arbeid."
Dette betyr oppmerksomhet i de avgjørende første halvårene av sysselsetting. Ta deg tid til å dyrke kontorkulturen i drømmene dine. Hvis nye medarbeidere forstår hvorfor deres arbeid er verdifullt og viktig for bedriften som helhet - og hvis de konsekvent blir påminnet om det av sine kolleger på en støttende måte - er det en god sjanse at den lange slogingen av ansettelse vil ha lønnet seg for alle involverte.