Du vet begge når det ikke trener. Viser opp blir vanskeligere og vanskeligere, og til slutt er det bare et spill med kylling om hvem som trekker støpselet først. Ingen liker å si opp en stilling eller bli sparken, men det er en av de nødvendighetene i verdensverdenen.
En administrerende direktør mener det er en bedre måte å håndtere det, men - og motsetningsdyktig, innebærer det å bremse hele prosessen ned. Skriver for Harvard Business Review, entreprenør David Siegel fortaler for det han kaller gjennomsiktig separasjon. Hvis det høres litt for nær bevisst uncoupling for deg, ikke vær redd: Siegel ønsker ikke å skape et livsstilsmerke.
"Med gjennomsiktige separasjoner gjør du ikke blindside en underpresterende medarbeider eller brann ham rett," skriver han. "I stedet oppfordrer du ham til å forlate seg selv ved å la ham få vite at han skal bli slettet i tide og må begynne å lete etter en ny jobb ASAP." Det er noen grunner til at Siegel oppretter prosessen på denne måten. Han mener det er en mer human tilnærming som bevarer medarbeiderens verdighet og åpner for bedre kommunikasjon med arbeidsgiveren. Det anerkjenner også at passformen er alt, og at en arbeidstaker bare kan være bedre tilpasning med en annen stilling eller et annet selskap; å bli sparket, med andre ord, er ikke alltid en refleksjon av en ansattes verdi som en ansatt.
Denne metoden krever faste grenser og klar kommunikasjon, kanskje mer enn andre typer oppbrudd. Men utbetalingene er meningsfulle for hele selskapet, hvis det er riktig implementert. Les Siegels stykke for en dypere dykk inn i hans prosess, hans resonnement og hans resultater.