Tilliten fall er kanskje den største cliché av bedriftens retreater, helt oppe med firewalking og isbrytere. Likevel kan et lag som stoler på hverandre virkelig være en av de største eiendelene til enhver bedrift. Det er vanskelig å produsere, noe som gjør det verdifullt. Det er imidlertid metoder for å hjelpe det med.
Økonomer fra University of British Columbia, Princeton University og Frankrikes Aix-Marseille University har nettopp lansert en studie som ser på forholdet mellom konkurranse og tillit. Det er egentlig ikke slik en merkelig kombinasjon: "I konkurransedyktige markeder kan arbeidsgivere som ikke klarer å opptre slik samarbeidsadferd, bli utkonkurrert av de som er mer vellykkede med det," sa medforfatter Patrick Francois i en pressemelding. "Pro-sosial oppførsel fra ansatte gjør dem mer produktive, noe som er bra for virksomheten."
Kort sagt, forene ansatte mot en ekstern faktor, som deres branche generelt, og de vil mest sannsynlig utføre enda bedre. Denne modellen trenger heller ikke å være usunn. Tidligere i år la forskere ved University of London ut et argument for en "samfunnsøvende teori om relasjonell konkurranse", som legger vekt på samarbeid og gjensidighet over sårte jordhelsemål.
Det er andre faktorer som spiller når det gjelder å stole på lagkameratene, men mye kommer fra god bedriftskultur, spesielt når det gjelder styring av kraft og forskjeller i kraft. Hvis du leter etter en måte å hoppe på medarbeiderens sammenheng, bør du vurdere å skape muligheter for å stole på hverandre mens du arbeider mot et felles mål. Det er litt mer komplisert enn en tillit faller, men til slutt, bør du få et lignende resultat.