Det er ikke mye i veien for single combat i disse dager, utenom videospill eller selvforsvarsklasser. Men som et samfunn har vi overført mye av vår aggresjon fra krig til virksomhet. Det er klichéet, uansett, men ny forskning tyder på at vi faktisk er mye bedre betjent av et alternativ.
Business forskere ved University of London har nettopp foreslått hva de kaller en social praksis teori om relasjonell konkurranse. Under akademisk snakk betyr det at man ser på måter konkurrenter stole på samarbeid og gjensidighet, i stedet for å rase sine rivaler. Det er ikke så ute som det lyder ved første rødme. I utgangspunktet er det hvordan bedrifter kan gjøre hele feltet bedre for alle, og skaper verdi selv for den andre fyren.
For det første, strategier som ber om seier for enhver pris, resulterer for det første i brutto-vinner. Enten det bøyer reglene for å oppnå umulige mål eller decimating en industri for å skape et monopol, mister både kunden og selskapet på slutten av dagen. I stedet tenk på hva forskerne kaller stille forståelse for - handler med interessene til hele markedet i tankene, i stedet for bare bunnlinjen.
Det er ikke å si at denne studien oppmuntrer til samspill, men heller en forståelse av konkurranse som noe dynamisk. Helsen til et marked er avhengig av faglærte, gode trosbeslutninger av fagfolk, på avtale-for-avtale basis. Det er et godt rammeverk for å komme på jobb, selv innenfor ditt eget kontor. Mens du er mer eksplisitt del av et lag på jobben din, leter du også etter måter å forbedre både ditt eget prosjekt og bedriftens mål.
Hvis du har sjansen til å bringe denne tankegangen til bedriftskulturen din, gi den et skudd. Du kan finne deg selv og dine kolleger lykkeligere og mer vellykket med endringen.