Å få noen - spesielt noen med skjønnsmessig autoritet - på din side er ofte et perspektiv. Ansatte kan tenke på å lage et forslag når det gjelder forretningsfordeler, vil få høyere opptak for å ta det mer alvorlig. Det er ikke et off-the-mark instinkt, men det kan faktisk være en mer effektiv måte å få det du vil ha.
Psykologer ved Universitetet i Michigan har nettopp publisert en studie om hvordan selskapene er enige om å ta på bedriftsansvarsprogrammer, for eksempel å forplikte seg til bærekraftig energipraksis. En undersøkelse fant at mens mange arbeidere har nærmet seg ledelsen om gunstig praksis på arbeidsplassen, var den mest vellykkede taktikken tiltalende for en følelse av sosial godhet eller moral. Kort sagt, det er mer sannsynlig at du får innkjøp hvis du sier at bærekraftig energipraksis er for eksempel i tråd med selskapets oppdrag og verdier, i motsetning til bare å vise hvordan de kan spare penger.
Det er en fangst: Du kan ikke bare trekke den forbindelsen ut av tynn luft. "Å bruke moralsk språk uten å tegne eksplisitte koblinger til organisasjonens verdier, kan komme på nytt fordi det fremhever problemet irrelevant til organisasjonens kjerneordre," sa lederforfatter David Mayer i en pressemelding.
En annen grunn til å bruke en lett berøring på etisk språk er hvordan det kan ubalanse en arbeidsplass hvis den brukes som en kil. Etisk lederskap eller deltakelse er ikke automatisk god; Når det er sagt, er ansatte langt mer sannsynlig å gå avstanden til et ledergruppe som går turen på etiske problemstillinger på arbeidsplassen. Det betyr at hver dag er en god mulighet for at noen kan lede med eksempel.