En resurfaced CNN tweet brakte ut den samme vitsen fra tusenvis av Twitter-brukere nylig. Skudd: "Jamaican sprinter Usain Bolt mister en av hans ni olympiske gullmedaljer etter lagkameratens mislykkede dopingtest"; Chaser: "Dette er grunnen til at jeg hater gruppeprosjekter."
Ny forskning viser at det kan være en måte å spille den fryktede prosessen på jobb, og alt kommer ned til når du skal plukke dine venner. En studie ved Ohio State University forsøkte å gi en fordel i å jobbe med venner eller bekjente mot kolleger du ikke vet godt eller i det hele tatt. Noen få sammenhenger kom gjennom, så vel som noen overraskelser.
Samlet sett hjelper samarbeid med vennene dine på et prosjekt selve prosjektet: Jo større teamet, jo bedre venner i det laget motiverte hverandre. "Venner kan koordinere oppgaver mer effektivt," sa lederforfatter Seunghoo Chung i en pressemelding. "De kjenner hverandres styrker og svakheter og kan finne ut hvordan man kan bryte opp arbeidet på den mest effektive måten."
Dette funnet ble brukt på prosjekter basert både i hjernekraft og muskel, men forskerne fant også en overraskende vri. Effekten er størst når gruppens mål er å produsere så mye produksjon som mulig. Men når det gjelder å løse problemer, kan det heller ikke være å kjenne dine medarbeidere bedre for å komme til den beste løsningen. Hvis du ikke er venner med gruppen din, kan du være mer sannsynlig å konstruere uenig på et punkt, feilsøke forslag og motstå groupthink.
Det er mange grunner til å ønske en lykkelig og vennlig kontorkultur. Investering i vennlighet for å forbedre produktiviteten kan gi mor til alle bonuser.