Det er en kaste opp om det å vente på din årlige gjennomgang er verre enn å faktisk sitte gjennom den. Ideelt sett vil ingenting som lederen din forteller deg i disse evalueringene være en overraskelse. Likevel, selv om nyheten er god, er det noen ganger som opplevelsen bare etterlater deg. Tross alt stresset, var det det?
Hvis dette er din reaksjon, er du på noe, ifølge forskere. Årlige, halvårlige og kvartalsvise vurderinger er all standard praksis på de fleste kontorer, men for mange ansatte er de egentlig ikke nok. En studie utført av University of Leicester og California State University, Fullerton, fant at arbeidstakere vil ha mye mer tilbakemelding enn de får.
"A ppraisal er usannsynlig å motivere ansatte, uten hyppig tilbakemelding gjennom hele evalueringssyklusen, og de blir gitt meningsfulle ytelsesstandarder," sa CSU medforfatter Shaun Pichler i en pressemelding. Kortversjon: Arbeiderne trenger noe fra deres arbeidsgivere like mye som kontoret trenger sine ansatte til å få jobbet gjort. Men til og med utover å gi formell struktur for å forbedre ytelsen, fant forskerne at ansatte er mer sannsynlig å faktisk reagere på tilbakemelding hvis de hører det oftere og uformelt.
Hvis du er en leder, vurder å plukke ut ett eller to stykker konkret tilbakemelding for hver direkte rapport per uke, og del den enten verbalt eller skriftlig. Det kan være rett ros eller mer av en tilbakemeldingssandwich, men hold evalueringene konkrete og så spesifikke som mulig. Ikke bare forsikrer du laget ditt om at du tar hensyn til dem, det viser også at du har ryggen. Når den neste formelle anmeldelsen ruller rundt, vil du alle forhåpentligvis være på samme side uten for mange store justeringer.