Du har sikkert hørt denne: Den beste måten å få foten på i døren er å kjenne noen på den andre siden. Rekrutterere og personalavdelinger stole på henvisninger for å bringe inn nytt talent - de er kilden til om lag en tredjedel av ansettelsene. At alt virker bra og godt, til du skjønner hvem som drar ut.
Nye data utgitt av PayScale, som analyserer 53.000 ansettelsesbeslutninger på tvers av bransjer, viser et svimlende gap mellom rase- og kjønnslinjer blant de som blir henvist. Hvite menn utgjør en full 44 prosent av henvisningsbassenget; hvite kvinner representerer 22 prosent, og etterlot bare en tredjedel av henvisninger til farger. Fargemenn er 26 prosent mindre sannsynlige enn hvite menn for å få den innvendige billetten, mens kvinner av farge står overfor en 35 prosent ulempe.
Strukturell ulikhet skader ikke bare potensielle ansatte, selv om de utvilsomt påvirkes mest. Ifølge PayScale er arbeidere som kommer fra henvisninger også mer engasjert, mer fornøyd med jobben sin, og på bedre vilkår med sine ledere. Heldigvis kan rekrutterere ta skritt for å forbedre spillet sitt mens de støper et bredere nett. Å demonstrere institusjonell støtte til personer med marginaliserte identiteter legger grunnlaget for flere ulike henvisninger. For eksempel har britiske forskere vist at sjenerøs barselsorlov er en av de beste måtene å beholde og fremme talentfulle kvinner.
Ansette ledere kan hjelpe på en stor måte ved å sikre åpenhet og aktivt innbydende ulike søkere under intervjuet og ansettelsesprosessen. Vi vet at ulikheter på jobb ofte kommer ned til forspenning. Fortsett å spørre dine ansatte for henvisninger - bare sørg for at du tar muligheten til å virkelig gjøre en forskjell i bedriften din.