Lene seg inn. Gjør spørringen. Vær mer selvsikker. Dette er de foreslåtte løsningene for kvinner som bare vil tjene så mye som sine mannlige kolleger for det samme arbeidet. Men en ny studie kan bekrefte hva kvinner har sagt hele tiden - at deres handlinger ikke nødvendigvis er kilden til problemet.
Denne forskningen, nettopp publisert i Harvard Business Review, brukte sensorer til å spore konkrete data om hvordan menn og kvinner oppfører seg på kontoret. Disse enhetene målte bevegelser, hvor høyt noen snakket og i hvilken tone, og hvor nær en sensor var til en annen. Dataanalytikere kjente ting som kjønnspresentasjon, hvor en person sto i kontorhierarkier, og hvor lenge de hadde vært på kontoret, men ikke opplysninger om en gitt samtale. Det de fant ut, kan virke hjertelig på ett nivå: Menn og kvinner oppførte seg ikke noe annerledes som arbeidere.
Kvinner: Det er bias
Menn: nei, men lene seg inn og prøv hardere og vær bedre som oss
Sensor studie: ja det er bias, ehhttp: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@NatDudley) 23. oktober 2017
Forskjellene kommer fra hvordan disse oppføringene er mottatt. Til tross for å kontrollere for faktorer som tilgang til overordnede, å være proaktive, eller å ha mentorer, representerte kvinner fortsatt bare 20 prosent av lederskapet i den andre øverste ledelsen. "Kjønnsforskjellene skyldes bias," konkluderer studiens forfattere, "ikke forskjeller i atferd."
Forspillet kan eksistere utenfor arbeidsplassen så vel som innenfor. En teori om hva som drar kvinner ned, er forventningen om at de utfører et høyt nivå på kontoret og deretter kommer hjem til en uforholdsmessig mengde husarbeid og oppdrag for barns oppdrag. Til slutt må øverste ledelsen revurdere hvordan det skaper beregninger for kampanjer og hvordan det trekker på kandidatbassenget. Vurdering av ansatte ved grupper, for eksempel, kan kutte effekten av kjønnsforstyrrelser fra å ansette individuelt (for eksempel menn fremmet for mer kvantitativt arbeid).
De fleste analyser av kjønnsforskjeller i kontoret fokuserer på selvrapporterte anekdoter eller undersøkelser. Denne studien viser behovet for og evnen til å samle harde data om sitt eget selskap - data som kan utjevne spillereglene for alle kvalifiserte kandidater.